AS-TRA.RU

Моя экспертиза Инструменты Книги Обо мне Видео База знаний Связаться BasePro Командные сессии Деловые игры Тренинги Моя экспертиза Инструменты BasePro Командные сессии Деловые игры Тренинги Обо мне Книги Видео База знаний Связаться Провожу оценку Hogan и BasePro ТОП-менеджеров и руководителей, оцениваю потенциал, мотивацию, выявляю скрытые ограничения и деструкторы, помогаю лидерам создавать высокопродуктивные команды. Развитие бизнеса и рост прибыли создают не процессы! Алексей слободянюк Знаю о людях больше, чем они о себе сами! дело в людях Более 15 лет практики С собственниками, СЕО и топ-командами Автор 8 бизнес-книг Многие из них посвящены темам лидерства и управления Создатель деловой игры «Князья и Капуста» — о лидерстве и стратегии Основал агентство ASTRA Консалтинг для лидеров и топ-менеджеров В базу знаний моя экспертиза в каких случаях будет полезна КОМАНДА Укрепление ТОП-команды В команде конфликты и разрозненность. Не хватает доверия и единства для движения к общим целям. Результат Диагностика индивидуального и командного потенциала, деструктивных паттернов и конфликтных точек. Повышение уровня доверия, прояснение ролей и снижение напряжения внутри команды. Перенастройка на совместные цели: согласование установок, усиление командного взаимодействия и ответственности. Оценка ТОП-команды Собрана сильная команда, но нет прорыва. Решения буксуют, неясно, в чём причина и все ли на своих местах. Результат Карта команды: кто двигается вперед, кто тормозит, кто не на своём месте, кого ротировать, повысить или заменить. Как члены взаимодействуют между собой, какие альянсы внутри, где точки конфликтов. Кто в команде обладает сильным потенциалом идти дальше, кто достиг потолка в развитии. Оценка ТОПов Выбор кандидата на ключевую роль, оценка текущего руководителя или формирование управленческого резерва. Результат Прогноз успешности на позиции, соответствие личностных характеристик функционалу. Анализ поведения под нагрузкой: устойчивость, риски срывов и выгорания. Оценка управленческого потенциала, мотивации и уровня зрелости для повышения. ПАРТНЕРЫ Подготовка наследника Бизнес передаётся детям или семье. Важно понять, кто готов и способен взять ответственность. Результат Оценка потенциала, зрелости и истинной мотивации каждого кандидата. Прогноз успешности: кто сможет управлять, а кто сохранит, но не приумножит. Рекомендации по развитию, распределению ролей и подготовке к передаче власти. Отбор преемника Собственник выходит из операционного управления. Важно выбрать преемника, который сохранит и приумножит бизнес. Результат Оценка потенциала к стратегическому управлению, лидерству и принятию сложных решений. Совместимость с ключевыми игроками и корпоративной культурой. Проверка мотивации и рисков: хочет ли, сможет ли, выдержит ли нагрузку, не уведет ли бизнес в «штопор». Оценка партнеров В партнёрстве растёт напряжение. Споры, разные цели, падает эффективность. Нужна перенастройка ролей и точек конфликта. Результат Диагностика причин напряже...