I-ERP.RU

контакты полезные статьи сервисы 1C реализованные проекты продукты 1C наши услуги о компании расчет стоимости цифровизация производства меню Расскажите о вашей задаче Мы свяжемся с вами в течение 30 минут и ответим на все интересующие вопросы Как с вами можно связаться? Звонок WhatsApp Telegram Я согласен с политикой конфиденциальности оставить заявку Бесплатный отчет с проблемными зонами и расчет стоимости Проведём аудит ваших бизнес-процессов, покажем, где теряются деньги и эффективность, и рассчитаем стоимость вашей задачи Выезд на ваше предприятие Сбор данных и анализ текущей точки Предложения по устранению проблемных зон Анализ рисков проекта Я согласен с политикой конфиденциальности оставить заявку Получите расчет стоимости вашей задачи Мы свяжемся с вами, уточним пару деталей, рассчитаем стоимость и ответим на все ваши вопросы Я согласен с политикой конфиденциальности оставить заявку Получите коммерческое предложение на полный-аудит производства Мы свяжемся с вами, уточним пару деталей, рассчитаем стоимость, пришлём пример отчёта + план аудита под ваше производство Я согласен с политикой конфиденциальности оставить заявку За 2 недели создадим прототип системы для вашего производства Оставьте заявку, мы свяжемся с вами и проконсультируем. Стоимость внедрения прототипа 200 000р. Я согласен с политикой конфиденциальности оставить заявку Кейс внедрения 1С:ERP в производственной компании КОНАГ Клиент и предпосылки проекта Компания столкнулась с острой необходимостью перехода на отечественное программное обеспечение в связи с уходом зарубежного вендора, поддерживающего её старую систему. Дополнительные факторы, повлиявшие на это решение: Рост курса валют, из-за чего оплата за поддержку и лицензии значительно возросла. Несоответствие иностранной системы национальным стандартам бухгалтерского учёта. Ограниченные возможности старой системы: данные о производстве и складских запасах не были структурированы, что затрудняло планирование. Основная цель проекта – переход на 1С:ERP с полной реорганизацией бизнес-процессов для повышения эффективности производства, складского учета и управления закупками. Этап 1: Подготовка нормативно-справочной информации (НСИ) Первый шаг в проекте – наведение порядка в справочниках. Главные проблемы: Историческая система не позволяла выгрузить данные в удобном формате, так как отчёты хранились только в PDF. Разнородные наименования материалов (одинаковые позиции имели разные названия с указанием производителя), что приводило к дублированию номенклатуры. Что было сделано: Оптимизированы ресурсные спецификации (сокращены на 25%). Упрощён процесс управления спецификациями. Объединена номенклатура, что уменьшило складские запасы на 35%. Улучшена оборачиваемость товаров. Этап 2: Оптимизация производства Старая система не позволяла отслеживать незавершённое производство (НЗП), что приводило к ряду проблем: Отсутствие понимания, сколько полуфабрикатов уже есть в наличии. Повторный запуск производства для деталей, которые уже бы...